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“白云給了我將家業(yè)發(fā)揚(yáng)光大的高遠(yuǎn)之志”
記經(jīng)濟(jì)管理系2007屆物流管理專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生冼海平

人民大會(huì)堂農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)成立大會(huì)照
人民大會(huì)堂農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)成立大會(huì)照

    冼海平,男,1987年出生,漢族,廣東湛江人,2007屆物流管理專業(yè)畢業(yè)生。湛江國聯(lián)水產(chǎn)開發(fā)股份有限公司北京分公司總經(jīng)理兼集團(tuán)監(jiān)事人,全國水產(chǎn)品菜籃子惠民工程副主任,北京冷凍冷藏經(jīng)銷商協(xié)會(huì)顧問,代表公司參加人民大會(huì)堂農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)成立大會(huì)。
 
儲(chǔ)備白云,宏圖未來
    談到學(xué)習(xí)態(tài)度時(shí),冼海平說到:“學(xué)習(xí)乃學(xué)生之本務(wù),知識就是力量,不學(xué)知識就等于在削弱你未來的力量?!?/span>
    入學(xué)初,他就給自己設(shè)定了人生目標(biāo),一切只為將來大展宏圖而時(shí)刻準(zhǔn)備著。家境殷實(shí)的他,深刻領(lǐng)悟校訓(xùn)“學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)做事”的真諦,低調(diào)做人、扎實(shí)做事,學(xué)習(xí)、收獲、成就了個(gè)人品質(zhì)魅力。不同于自以為是、高高在上、不求上進(jìn)的“富二代”,冼海平有著一顆要求進(jìn)步、渴望自我成長、敢擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任的心,他堅(jiān)信,通過自己的努力,一定可以讓頭上“富二代”的光環(huán),散發(fā)出屬于自己獨(dú)特光芒。高目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)要求,低起點(diǎn)、低姿態(tài)起步,從最基層做起,扎實(shí)基本功,強(qiáng)化知識技能,端正心態(tài)、步步為營,學(xué)生時(shí)代的他正在為宏圖未來的自己儲(chǔ)備著各種能量,只待爆發(fā)。
 
起跑前的“下蹲”,是為了更好的“沖刺”
    2007年7月,畢業(yè)實(shí)習(xí)季,冼海平放棄家里現(xiàn)有的、舒適的實(shí)習(xí)工作,選擇學(xué)校提供的實(shí)習(xí)資源,入職廣州郵政做一名最普通的業(yè)務(wù)員。摒棄一切光環(huán),這個(gè)獨(dú)特的“富二代”開始了人生的第一份工作。愛學(xué)習(xí)、求上進(jìn)、永遠(yuǎn)低調(diào)的他,滿懷激情走上工作崗位,并希望能大展拳腳,宏圖自己的遠(yuǎn)大抱負(fù)。然而事與愿違,人生不如意事十之八九,正待爆發(fā)的小宇宙,突然在學(xué)生向社會(huì)人身份的轉(zhuǎn)換上發(fā)生故障。失落、茫然、懷疑過,一直關(guān)注其就業(yè)成長的學(xué)校職業(yè)指導(dǎo)老師,在他人生的第一個(gè)岔路口,給予了及時(shí)的關(guān)心、引導(dǎo)和指正,在老師的幫助下,終于順利完成知識向?qū)嵺`工作的轉(zhuǎn)化、學(xué)生向社會(huì)人身份的轉(zhuǎn)換。當(dāng)好“小學(xué)生”,冼海平將單位領(lǐng)導(dǎo)及每一位同事都視作自己工作上的老師,虛心學(xué)習(xí)、不恥下問、誠懇接受,不斷改進(jìn),站在人生新的起跑線上,他蓄勢待發(fā)!
    2009年初,經(jīng)過一年半的工作歷練,頭頂屬于自己獨(dú)特光環(huán)的冼海平,回歸家族企業(yè),為家族企業(yè)的發(fā)展,貢獻(xiàn)智慧與力量。好學(xué)、上進(jìn)、低調(diào)的他,仍舊選擇從最基層做起,生產(chǎn)、采購、銷售,每一個(gè)工作環(huán)節(jié),他都用心學(xué)習(xí),扎實(shí)做事,通過實(shí)踐與磨練,熟練掌握產(chǎn)品專業(yè)知識,并能獨(dú)立開發(fā)和布控市場。功夫不負(fù)有心人,一年后,小宇宙終于爆發(fā),獲得1200萬人民幣的個(gè)人銷售佳績。 
    出色的學(xué)習(xí)能力和工作能力,讓冼海平俘獲家族信任,并寄予厚望。2012年8月被派往北京接管分公司。接任時(shí),公司經(jīng)營狀況不佳,虧損較大,營銷、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、流程管理、資金管理等問題頗多。接管后,首先制定目標(biāo)、方針,細(xì)化任務(wù),調(diào)整人員配置,引入競爭機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)了員工工作的主動(dòng)性和積極性,公司不斷扭轉(zhuǎn)盈利,最終完成了總公司下達(dá)的任務(wù),整頓后,分公司業(yè)績同比上一年有了較大的增長。小宇宙仍在繼續(xù)爆發(fā)著,“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”,肩負(fù)家族的信任與期望,冼海平任重而道遠(yuǎn)。
 
冼海平語錄:機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人,人生規(guī)劃要盡早。
 
點(diǎn)評:
機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人,每一次成功都不是偶然的。冼海平將大目標(biāo)分割成無數(shù)階段性小目標(biāo),制定可行性工作計(jì)劃,運(yùn)用正確有效的方法,通過堅(jiān)持不懈地努力,最終收獲成就,宏圖未來。(尹蓓蓓)